Было интересно наблюдать по телевизору расследование о том, какая же помада лучше: дешёвая или дорогая на примере того, какая из них оставляет меньше следов на белой мужской сорочке после поцелуя. Наверно это действительно важный вопрос, раз ему посвятили столько эфирного времени и трудозатрат. Хотя, если этот проект спонсировала «Армия любовников и любовниц России», то всё становится понятным и объяснимым.
Если же вернуться от дел любовных к делам обыденным и даже рабочим, то эксперименты по проверке на подлинность и эффективность чего-то или кого-то окажутся актуальными и здесь.
Каждый день мы проверяем своих руководителей и сослуживцев, а они проверяют нас. И в каждом конкретном месте критерии проверок разные, и цели проверок тоже разные: где-то оценивают уровень специальный знаний или способность к быстрой реакции на новые вводные для повышения общей эффективности работы, а где-то оценивают сильные и слабые стороны людей для кадровых перестановок с целью элементарного выживания организации.
Иначе можно оказаться выброшенным из «грибной корзины» за ненадобностью, как ошибочно попавший туда «самозванец-перевёртыш».
Мы начали рассматривать нужные и полезные качества руководителя и управленца ( и их положительные последствия для личности и для окружающих ) в первой части выпуска и продолжим эту же тему во второй части выпуска.
В 1-й части:
1. ВИДЕТЬ И ПРЕДВИДЕТЬ
- магнетизм
- синергия
Основные тезисы1-й части:
- Имеющий видение имеет цель. Имеющий цель видит путь. Имеющий путь предвидит сложности и возможности. К «зрячему» всегда тянутся менее «зрячие».
- Только настоящий руководитель имеющий видение и предвидение способен разработать и предложить по-настоящему стоящий финансирования проект.
- Настоящий руководитель не имеет проблем в коллективе с дисциплиной и всесторонней поддержкой подчинённых сотрудников.
- Видение и предвидение руководителя транслируются сотрудникам и превращаются в уверенность в своём будущем.
- Имеющий свой путь ( видение и предвидение ) руководитель притягивает к себе целеустремлённость и работоспособность каждого поверившего в него сотрудника и приумножает их, объединяя и направляя в нужное и известное ему русло. В конце концов, он притягивает Удачу!
- «В целом, люди работают напряженнее и более инновационно, если их не принуждают, совсем другая картина там, где им строго указывают, что делать» - Соичиро Хонда, японский инженер и предприниматель, основатель компании Honda Motor.
- Синергия, это то конкурентное преимущество, которое нельзя скопировать или попросту украсть другими конкурентами. Оно создаётся большим трудом сотрудников кадровой службы, поддерживается привлекательным имиджем собственников компании, и благословляется свыше.
- «Купить» именитого ТОПа можно, но искусственно создать синергию в коллективе нельзя.
ЧАСТЬ 2-я…
2. ИМЕТЬ И УМЕТЬ
Претендующий на что-либо управленец-руководитель должен и даже обязан иметь множество жизненно важных для него умений, без которых с успехом мог бы обойтись обычный обыватель, счастливо проживающий свою «пресную или бесцветную» жизнь.
К первостепенным и наиважнейшим качествам успешного управленца-руководителя можно отнести несколько:
Умение вести эффективную коммуникацию
Людей умеющих сходу завязать и вести свободные беседы на любые темы с незнакомыми людьми достаточно много. Иногда они даже раздражают своей навязчивостью. Но, вряд ли у кого-то из нас появится мысль о том, что кто-то из них способен быть управленцем-руководителем, или вообще каким-то «деловым» человеком.
Иметь качества неформального лидера
Тренинги по лидерству можно отнести к наиболее востребованным среди тренингов личного роста. Научиться лидерству хотят многие молодые и не очень молодые люди. Все они интуитивно понимают, что без лидерских качеств у них нет управленческих перспектив. Но, если бы всё было так просто…Представьте, в фойе вашего офиса висит доска на которой пишут маркером.
Качества движителя
Решительность и настойчивость, энергичность и инициативность – всё это нужно иметь и уметь любому управленцу-руководителю, чтобы иметь неформальный статус «движителя».
Сразу отметим и запомним, что не каждая компания нуждается в управленцах-руководителях с такими качествами, но таких компаний меньшее количество, чем тех, где эти качества востребованы как воздух.
Материал изложен тезисно, более детально с примерами и пояснениями читайте в источнике.
Русьинновация продолжает готовить для Вас материалы. Мы желаем Вам успехов и удачи в бизнесе.
Продолжение следует.
Комментариев нет:
Отправить комментарий