Выбор мобильных стендов - Обзор

Презентовать себя красиво можно просто и сложно одновременно. Это можно сделать дёшево и дорого. Можно всё - только надо знать, что делать и как делать, чтобы всё сделать правильно. Немного вникнув в тему, можно разобраться и понять плюсы каждого вида мобильных стендов, чтобы презентовать себя красиво, просто и недорого.

Итак, мобильные выставочные стенды призваны удовлетворить следующие потребности:

• создать или улучшить имидж компании
• способствовать продаже большего объёма товаров и услуг
• правильно и качественно донести нужную информацию до потребителя

Мобильные выставочные стенды это универсальный набор легких конструкций для выездных или стационарных рекламных мероприятий, отличительным достоинством которых является возможность лёгкость и быстрота сборки.

Чтобы выбрать стенд подходящей для вас модели, полезно знать современные предложения рынка рекламно-выставочного оборудования.

Самые популярные типы мобильных стендов

Стенды бизнес-класса

Среди стендов бизнес-класса можно выделить три группы:

В первую очередь, для часто участвующих  в выставках кампаний нужен стенд Pop UP

Каркас стенда Pop UP похож на зонт и работает по такому же принципу. К каркасу с помощью магнитных полос крепятся фотопанели.

Основное достоинство конструкции - большое рекламное поле для изображений не имеющее стыков.

Во-вторую очередь - стенды типа Fold Up

Их основное достоинство, это гибкость конструкции и возможность состыковки нескольких стендов.

Эти качества полезны в случаях неопределенности в размерах будущих выставочных площадей.

Третий на очереди стенд типа Joсker.

Мобильный выставочный стенд Joсker может быть любого размера за счет достройки дополнительными секциями.

Максимальная длина трубы - 3 метра, (она режется в необходимый размер). Банер крепится за счет люверсов и пластиковых хомутов.

Стенды эконом-класса

Малые мобильные выставочные стенды различают по типу каркаса:

• Роллерные стенды

Особенно популярен сейчас стенд Roll Up, который легко складывается в небольшой и удобный для переноски тубус или в сумку, и устанавливается в рабочее положение за 1 минуту.

Особенность этого стенда - принцип хранения плаката: фотопанель затягивается внутрь конструкции, что обеспечивает ейдолговечность и удобство транспортировки.

• Баннерные стенды

Стоит отметить мобильный стенд Х-баннер

Он самый удобный, с точки зрения локадьных перемещений, легкий и самый устойчивый среди всех моделей мобильных стендов.

Устойчивость стенду Х-баннер придаёт  опора на 3 ножки.  

Мобильный стенд L-баннер  отличается от стенда Х-баннер тем, что занимает совсем мало места и обладает меньшим весом.  

Особенность мобильного выставочного стенда L-banner  - алюминиевая телескопическая опора регулирующая высоту стенда.

Защелкивающийся алюминиевый профиль дает возможность легко менять фотопанели.

Если вы не планируете часто перевозить мобильный стенд и хотите просто разместить рекламную или справочную информацию в торговом зале или в офисе с помощью мобильных стендов, то стоит присмотреться и выбрать модель У-баннер стенда.  Мобильные стенды этого типа можно разместить в ряд так, что Y-баннеры создадут стену, составив одно большое изображение.

Правда отметим, что такую же стенку можно выстроить и с помощью мобильных стендов L-баннер.

Таким образом, используя только малые баннерные мобильно-выставочные стенды, можно создать большое изображение. Но, надо учесть, что такие составные конструкции имеют ограничения по высоте - малый мобильный стенд имеет ограниченную высоту, поэтому, увеличивая ширину составного изображения, нельзя изменить его высоту.

На многие вопросы выбора или использования мобильно-выстовочных стендов можно найти ответы в специальном разделе нашего сайта: Ответы на вопросы

Интересное  от Русьинновации:   Цельтесь в Луну ибо даже если Вы промахнетесь приземлитесь на одной из звезд - Лес Браун

Напоминание! Все видео от Русьинновации

Сейчас: Хороший Экспромт - Подготовленн

ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Часть 2

Когда идешь на какой-то риск с полным пониманием его сути, то есть все шансы выйти победителем. Когда рискуешь, и даже не понимаешь что рискуешь, шансов на успех практически нет. Руководитель всегда рискует, но не всегда это понимает. Рассмотрим ещё несколько рисков молодых руководителей, для просветления рисков.

В 1-й части, которую Вы можете прочесть тут же в группе или по ссылке в конце статьи: 

1. Панибратство

2. Абсолютный ум

3. Ломать, не строить

Итак, приступим ко второй части:

  4. Мудрость - Тупость

  

Как известно, своё мнение не меняют только мудрецы и дураки. Кроме того известно что не ошибаются только те, кто ничего не делают.

Казалось бы, что этого знания достаточно для формирования правильного отношения к собственным и чужим ошибкам. И, что не менее важно, тому, как реагировать на ошибки и ситуационные заблуждения. Но…

Подробности и детали с примерами от автора читайте в источнике.

«Опасайтесь робких» - Вовенарг Люк 

5. Всевидящее око

  

Кадры решают всё и, это правда, которая известна каждому работодателю, руководителю и управленцу. Однако не каждый из них правильно выстаивать отношения с теми самыми кадрами.

Молодые руководители и управленцы полагаются в первую очередь на свой статус и безуспешно пытаются добиться от подчинённых результатов недееспособными, драконовскими, методами и способами вместо индивидуальной и плодотворной работы с кадрами.

«Бессильный гибнет, подражая сильному» - Фёдр

Тут мы излагаем тезисно, более подробные рассуждения читайте в источнике от Русьинновация. 

6. Эталон

О пользе личного примера можно встретить разные точки зрения. Одни специалисты однозначно выступают в пользу личного примера руководителя для подчинённых, другие же наоборот, эту пользу отрицают. Как же быть, кто прав?

«Безумства следует совершать осторожно» - Монтерлан Анри

Как ни странно правы обе стороны, если рассматривать вопрос корректно, т.е. адекватно конкретной ситуации. Нет общего правила на все случаи жизни, всё должно быть индивидуально и конкретно.

7. Фавориты

В трудном положении оказываются молодые руководители в новом коллективе, где все люди новые. Нужно в кратчайшие сроки решить множество коммуникационных задач с подчинёнными и умудриться вовремя выполнить поставленные задачи и показать хороший личный и коллективный результат.

«Не только проку нет в дурацком замысле, Но часто скрыта гибель для замысливших». - Фёдр

Запущенная деградация коллектива сотрудников быстро нивелирует дивиденды от фаворитов и поставит под вопрос саму возможность достижения качественных производственных результатов.

В конечном итоге работу потеряют и сами фавориты, и их руководитель.

Здоровая иерархия взаимоотношений должна строиться исключительно на основе профессиональных качеств сотрудников. Это не только мотивирует исполнителей к саморазвитию, но и укрепляет авторитет руководителя, как профессионала.

 ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ

ПЕРВАЯ ЧАСТЬ

От автора:

Занять кресло руководителем относительно легко – трудно остаться в нём надолго. Быть профессиональным руководителем не так просто, как кажется на первый взгляд. Не жалейте времени и вложений в дополнительное обучение искусству управления, т.к. хватит и одного провала, чтобы «поставить крест» на карьере руководителя навсегда.

Предупреждён – вооружён!

Несмотря ни на что, эти две статьи не раскрыли полностью тему, поэтому  ждите...  Продолжение следует.

Напоминание! Все видео от Русьинновации

Оружие массового поражения уже здесь!

Комары, жучки и бабочки это не всё, что появляется с приходом лета. Из ниоткуда вырастет армия промоутеров вооружённых промостойками и супертоварами. Остановки транспорта и подземные переходы превратятся в маленькие восточные базары. - Вы готовы к приходу лета?

 Называйте их, как хотите, они всё выдержат!

 Промостойки это городские рекламные ослики, которые 365 дней в  году, 7 дней в неделю и 24 часа в сутки работают на вас и вашу прибыль.

 Они выносливы и неприхотливы, а с недавних пор они стали сами себя  охранять! Правда, не все, и в том надо уметь разбираться, чтобы  выбрать лучших из лучших. Магнитные доски недорого.

 Самый простой способ выбрать промостойку именно для ваших  потребностей, это сравнить достоинства нескольких моделей.

 Выбирайте  промостол не только по дизайну, но хорошо присмотритесь к  конструктивным особенностям каждой модели. Ведь каждая  особенность придаёт промостолу какую-то иную возможность,  отличающую её от другой модели. Это важно понимать при выборе,  чтобы получить максимальную отдачу от каждого вложенного в  промостол рубля.

 Заранее определитесь с тем, кто будет работать за промостолом: один  промоутер или дуэт. Это важно для выбора размера и модели  промостойки. Желательно не ошибиться в выборе, чтобы не трать деньги  на дополнительное рекламно-выставочное оборудование впоследствии.

Зная приблизительный объём потока потенциальных клиентов за час или за день и его демографию, можно точно определиться с выбором. Другими словами, к проведению промоакций лучше готовиться заранее, проведя предварительную разведку.

Можно добавить, что промостолы рассчитанные на работу дуэта промоутеров обеспечивают большую гибкость в работе с персоналом.

Не секрет, что среди промоутеров большая текучесть и, каждого новичка приходится обучать специфике работы со своим товаром. При работе дуэта легче совместить процесс адаптации новичка, приставив к нему опытного промоутера. И, так много раз.

Если промоутеры будут хорошо работать и зарабатывать и не будут уходить в другое место, то будет очень легко развивать и тиражировать бизнес, просто увеличивая количество больших промостолов, ставя на них дуэты из новичков и старичков.

Насчёт охраны всё просто, надо знать условия работы промоутеров и условия эксплуатации промостолов. Если есть потребность во временном хранении промо-материалов или самой промостойки в закрытом помещении, то нет ничего проще и надежнее промостойки закрывающейся на замок. Смотрите и выбирайте!

Для непоседливых промоутеров склонных к командировкам мы предложим набор мобильных складывающихся промостолов. Они настолько легки  и компактны, что один человек может без усилий взять с собой хоть несколько штук сразу, если надо. На нашем сайте вы можете выбрать любую промостойку, для любых целей и условий работы, просто, посмотрите сами.

И, последнее. Попробуйте представить себе делового человека с авоськой в руке, где аккуратно лежат документы и органайзер. Довольно смешной был бы персонаж, достойный отдельной рубрики в сериале: Наша Раша. Но, именно так будет выглядеть современный промоутер на промо- или рекламной акции без промостойки или промостола.

Интересное  от Русьинновации:   "Привлечь нового потребителя стоит в шесть раз дороже, чем сохранить старого". - Серджио Займан, американский рекламный агент.

Напоминание!

Смотрите: Все видео ролики от ООО Русьинновация

ИСТОЧНИК

ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Как избежать "проблем"?

Хлеб руководителя нелёгок, но вкусить его хотят многие. Но не многие готовы к этому, ни профессионально, ни ментально. Тем не менее, никогда не поздно учиться и этому делу. Хотя, лучше это делать ещё до того, как возникнет управленческая проблема, ведь может банально не хватить времени на учёбу и исправление допущенных ошибок. 

  А начнём обзор ошибок с самой распространённой проблемы начинающих руководителей «выросших изнутри». 

   1. Панибратство

Бывает очень удобно и даже желанно получить продвижение по службе в организации, в которой сейчас работаешь. Плюсов много, от привычного маршрута на работу до приятного и слаженного рабочего коллектива. О том, что и сама компания может нравиться, по сути, и говорить нечего, это подразумевается само собой.

Но повышения по служебной лестнице в одной компании происходят без особых проблем не всегда. Проблем не наблюдается до тех пор, пока новые назначения не меняют статус продвиженца слишком радикально.

При переходе на должность качественно изменяющей статус работника, от сотрудника отдела или службы до шефа того же отдела или службы, возникают проблемы. Это решаемые проблемы, если они понятны новоиспечённому шефу. А на практике таких понятливых шефов мало, и проблемы не решаются. Нарастают сложности. Итак… Детальные примеры и рассуждения в источнике от Русьинновация.   Там же Вы найдете советы автора о возможных путях решения проблемы.

Ошибка молодого и неопытного шефа в том, что он пытается решить возникшую проблему самым простым и правильным на его взгляд путём, - пытается вести себя на работе так, как вёл себя раньше, до повышения.

 В конечном итоге горе руководитель вернётся на свою прежнюю должность, в лучшем случае, либо уволится, что наиболее вероятно. А его бывшие подчинённые получат очень жесткого руководителя со стороны.

2. Абсолютный ум

Современный мир наполнен тренингами по управлению не отечественного происхождения. Это качественные образовательные продукты, и к ним претензий нет. Но, есть одно «Но».

Западные управленческие тренинги сформированы под влиянием менталитета и культуры и своего народа. И там они работают безупречно, о чём можно судить по экономическим успехам промышленно и экономически развитых стран.

 Эти же тренинги перекочевали на нашу территорию и практически без изменений преподаются нашим слушателям, и за немалые деньги. И наша молодёжь с удовольствие впитывает передовой зарубежный опыт.

 Через некоторое время, молодые руководители пошедшие подготовку приступают к руководящей работе. Придя на руководящую должность, они просто уверены в своей избранности и причастности к абсолютному знанию. Они уверены в том, что всё знают. И не просто знают, а знают лучше и больше всех, кто их окружает и находится в подчинении. 

Конечно, часть правды в этом есть. Ведь знание придаёт силу и уверенность.

 Правда, есть и другая сторона вопроса, которая подробнее рассматривается в источнике.

Суть руководства и управления в эффективной организации и контроле различных процессов и их исполнителей  для выполнения поставленных задач в рамках достижения конечных целей с максимальными результатами.

Хороший руководитель или управленец должен уметь организовать рабочий процесс так, чтобы использовать потенциал каждого подчинённого с максимальной отдачей.  

В конечном виде, нужно уметь направить усилия каждого исполнителя в одно русло в соответствии с заданными задачами и с поставленной общей целью.

 Советы автора и более детальные рассуждения, о том как стать хорошим руководителем смотрите в источнике.

3. Ломать, не строить

Известно, что любой застой ведёт к деградации. И многие успешные в прошлом компании с мировым именем ушли в небытие только из-за того, что смогли вовремя оценить степень своего застоя. Их побороли более энергичные конкуренты.

Безусловно, изменения нужны.

Однако нельзя и опасно вносить изменения в организацию только лишь потому, что они нужны и полезны. Для внедрения любых изменений нужны определённые условия и подготовка. Детальнее с примерами смотрите в источнике от Русьинновация.

Саботаж подчинённого персонала – это первое с чем столкнется руководитель-реформатор, решивший работать по внутреннему переустройству агрессивно и втемную. 

Вопрос успешного внедрения изменений настолько важен, что существует специальная область знаний по этой теме. В будущих выпусках мы рассмотрим несколько вариантов «правильного» внедрения изменений.

Это знание позволит каждому руководителю работать не только эффективно и без перенапряжения нервной системы, но и получать от своей работы профессиональное удовлетворение.

  От автора:

От промахов и ошибок никто не застрахован, особенно в молодом возрасте. Но практически все проблемные вопросы разрешимы, если только человек находится на своем месте заслуженно, в силу своих талантов и знаний.

Если же нет, то никакие знания не принесут ожидаемого результата. Тогда даже самая маленькая проблемка может стать непреодолимой преградой ломающей карьеру, а то и всю жизнь. Есть о чём подумать на досуге…

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ ТУТ 

Это первая статья из цикла на эту тему Продолжение следует.

Напоминание!  Все видео от Русьинновации

Подпишись и читай свежие, полезные, актуальные материалы:
- о рекламе
- о успешной карьере

Наш блогна Yandex.ru

Наш блог в Гугл 

Наш журнал

Наша группа на subscribe

ХОТИТЕ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ? Узнайте как это сделать.

"Каждая пипетка мечтает стать клизмой"  - так говорит поговорка. Можно оспорить поговорку, т.к. не все люди мечтают о руководящих должностях, но мы не станем этого делать. Просто рассмотрим логику возможностей, без которых хорошим руководителем можно и не стать. "Не умеющему что-либо делать чаще всего, кажется, что он обязан руководить" - Борис Андреев В офисах, на производствах и везде, где работают люди, периодически происходят смены руководящего состава всех уровней. Это нормальный и необходимый процесс, но, персонал частенько остаётся недовольным выбором руководителя, который им спускают сверху. Считавшие себя достойными кандидатами на руководящую должность люди затаивают обиду, что выбрали не их, а кандидатов более слабых в профессиональном отношении. Им совершенно непонятен мотив плохого с их точки зрения выбора, они считают себя обманутыми и глубоко разочарованными. Это плохо для кандидатов, которых проигнорировали, но нормально с точки зрения управления персоналом. Это проблема и в ней стоит разобраться, если есть желание продвинуться по служебной лестнице до руководящего звена любого уровня. Кстати говоря, при назначении руководителей среднего или нижнего меньше проблем с непониманием, чем при назначениях руководителей более высоких уровней. Для этого есть причины, и их тоже надо знать. Ведь от этого будет зависеть алгоритм вашего пути на вершину пирамиды власти.  Итак, подведем главные или самые важные промежуточные итоги: Руководителями становятся не все желающие. Руководители должны чем-то отличаться от исполнителей. Руководители разных уровней выбираются исходя из разных требований к их качествам. Разберёмся с промежуточными итогами детально и получим сухой остаток понимание логики выбора руководителей разных уровней и того, как добиться руководящей должности самому. Не каждый исполнитель может стать руководителем, даже самый хороший. Чтобы стать руководителем надо иметь набор некоторых качеств. Почти всегда необходимые качества руководителя не совпадают с качествами, которые развивает в себе исполнитель на текущей должности. Простой пример: Замечательный футболист годами оттачивает своё умение владеть мячом и забивать голы в ворота соперника. Он овладевает всеми качествами хорошего спортсмена, исполняя замыслы тренера. Но, что он знает о тонкостях тренерской работы? Какими качествами для тренерской работы он владеет? Никакими! Хотя руководителем среднего уровня, капитаном команды,  хороший футболист и может стать, если владеет и лидерскими качествами. Для руководителей нижнего и среднего звена важно иметь хорошие профессиональные качества и иметь лидерские способности - это главное. Даже управленческие знания и способности не так важны, как неформальные лидерские качества и профессионализм по специальности. И, кто ими владеет этими качествами, тот в первую очередь становится руководителем нижнего и среднего звена. Часто такой руководитель, это "хороший парень" и отличный специалист своего дела одновременно. Его основная задача - это чёткое выполнение поставленных прямым руководителем задач с помощью собственных подчиненных исполнителей. В число его важных задач входит контроль работы исполнителей и прямая профессиональная помощь в случае необходимости. В то же время, не каждый руководитель нижнего или среднего звена может быть руководителем более высокого уровня. Руководителей высокого уровня редко любят подчинённые, но часто ценят вышестоящие руководители. У них тяжёлая ноша и не каждому она по плечу. Ведь не каждый сможет принять непопулярное решение, например, об увольнении или сокращении премий, из боязни перед подчинёнными или из любви к ним. Или, работать по 18 часов в день без выходных и отпусков в течение нескольких лет. Но, главное не это. Главное то, что руководитель высокого уровня в отличие от руководителя среднего уровня должен широко мыслить, уметь собирать и анализировать информацию и грамотно формулировать задачи для подчинённых руководителей среднего уровня.Чувствуете разницу? - Один ставит задачи, а другой их исполняет.  Например, руководитель высокого уровня принимает решение о стратегии и сроках проведения рекламной компании, исходя из анализа рыночных условий. Руководители среднего уровня решают конкретные задачи и принимают решения о закупке того или иного вида оборудования для выставок, презентаций и рекламы. А руководители нижнего уровня организуют систему эксплуатации рекламно-выставочного оборудования, распределяют промостойки и презентационные столы и организуют работу промоутеров.             Многие стремятся в руководители исключительно из-за корыстных побуждений, совершенно не понимая сути их работы, и не имея для подобной работы необходимых качеств. Это большая ошибка, но некоторым удаётся занять руководящее кресло. В конечном итоге такой некомпетентный руководитель теряет своё незаслуженное кресло, но не всегда это происходит без потерь для компании и для него самого. В крайних случаях можно потерять не только деньги, но и свободу. "Дорогие начальники, вы вполне можете оказаться жертвой взаимного обмана, когда вы обманываете сами себя верой в то, что вы сильны в своей работе. Но если бы вы действительно знали, что чувствуют те, кто работает на вас, то были бы потрясены, узнав, что вас считают или задницей, или некомпетентным, или некомпетентной задницей" - Роберт Саттон Не только из корысти люди стремятся в руководители. Многие претенденты делают это своей целью просто по незнанию, увидев и оценив лишь внешнюю сторону руководящего кресла. Но, от этого не становится легче крах неизбежен. Вовсе не значит, что не надо стремиться в управленцы высокого уровня. Если душа того требует для самореализации, то очень даже надо! Но, прежде всего надо выяснить для себя все тонкости о желаемой должности и хорошо подготовить себя к работе на ней. Иначе крах мечты неизбежен. Как узнать о требованиях к руководителям разных уровней? ПРОДОЛЖЕНИЕ - ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ Напоминание! Все видео от Русьинновации  КТО НЕ ВИДЕЛ ПРОМОСТОЙКУ - ПОСМОТРИТЕ!