Можно с лёгкостью согласиться с теми, кто считают флипчарты лишним атрибутом, и с одинаковой лёгкостью согласиться с теми, кто считает флипчарты необходимым инструментом успешного управления. Все зависит только от точки зрения.


Можно совершенно спокойно заниматься производством и управлением не имея в своём арсенале ни одного флипчарта. Более того, многие компании, особенно на периферии, так и работают.
Флипчарты существуют и их популярность растет. Перефразируя классика, можно сказать - раз они существуют то, это кому-то нужно. А кому и зачем они нужны?
Нужны флипчарты все тем же производителям и управленцам. Но, не всем. Только тем, кто освоил или осваивает современные технологии производства и методы управления. Тем, кто понимает систему проектного управления бизнесом и научился пользоваться его достоинствами. В первую очередь, это возможность минимизации рисков.

Раньше решения принимались долго, после длительного обсуждения специалистами и экспертами. Сейчас все иначе: ежедневно принимается много решений, и к их обсуждению привлекается специалисты разных профилей. Стало модным искать нетрадиционные идеи путем мозгового штурма креативными сотрудниками.
Такой темп работы предусматривает оперативный обмен информацией, её обсуждение в реальном времени, поиск оригинальных идей и принятие эффективных решений. Опыт показал, что технические средства неспособны обеспечить необходимый уровень оперативности и удобство пользования ими. Единственный выход был найден в использовании офисных досок и флипчартов.
Про офисные доски мы неоднократно рассказывали в других выпусках, и их можно посмотреть в архиве рассылки. В этом выпуске мы остановимся только на флипчартах.
Продолжение
Продолжение
Подпишитесь и читайте: